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<title>Estratégias competitivas genéricas</title>
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<wx:section level="1" title="Estratégias competitivas genéricas" id="wxsec1"><h1 class="pagetitle" id="wx1">Estratégias competitivas genéricas</h1>

<div class="wx_image" wx:align="right" wx:thumb="thumb" id="wx2"><a href="/wpt/Imagem:Estrategias_genericas.png" title="Estratégias competitivas genéricas de Porter." wx:linktype="image" wx:pagename="Imagem:Estrategias_genericas.png" wx:page_id="503673" id="wx3"><img src="/wpt/Imagem:Estrategias_genericas.png" alt="Estratégias competitivas genéricas de Porter." width="325" id="wx4"/></a> 

<div class="thumbcaption" id="wx5">
<p id="wx6">Estratégias competitivas genéricas de Porter.</p>
</div>
</div>

<p id="wx7">Em <a href="/wpt/1980" title="1980" wx:linktype="known" wx:pagename="1980" wx:page_id="11400" id="wx8">1980</a>, <a href="/wpt/Michael_Porter" title="Michael Porter" wx:linktype="known" wx:pagename="Michael_Porter" wx:page_id="106950" id="wx9">Michael Porter</a> lançou o livro "Competitive Strategy" (<a href="/wpt/Estrat%C3%A9gia_competitiva" title="Estratégia competitiva" wx:linktype="known" wx:pagename="Estratégia_competitiva" wx:page_id="502015" id="wx10">Estratégia Competitiva</a>). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às <a href="/wpt/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter" title="Cinco forças de Porter" wx:linktype="known" wx:pagename="Cinco_forças_de_Porter" wx:page_id="460200" id="wx11">cinco forças competitivas</a> que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa.</p>

<p id="wx12">Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo.</p>

<p id="wx13">A primeira é a estratégia competitiva de <b id="wx14">custo</b>, na qual a empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor.</p>

<p id="wx15">A opção pela estratégia competitiva de <b id="wx16">diferenciação</b> faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar diferenciais para o consumidor.</p>

<p id="wx17">A estratégia competitiva de <b id="wx18">foco</b> significa escolher um alvo restrito, no qual, por meio da diferenciação ou do custo, a empresa se especializará atendendo a segmentos ou nichos específicos.</p>

<p id="wx19">A adoção de qualquer estratégia competitiva tem seus riscos e suas armadilhas. Na estratégia de custos, as principais são: a excessiva importância que se dá à fabricação; a possibilidade de acabar com qualquer chance de diferenciação; a dificuldade de se estabelecer um critério de controle de custos; e que apareça um novo concorrente com nova tecnologia, novo processo e abocanhe parcela significativa de mercado ou o mercado passe a valorizar o produto por critérios diferentes. Na estratégia de diferenciação, as principais armadilhas são representadas pela diferenciação excessiva, pelo preço muito elevado, por um enfoque exagerado no produto e pela possibilidade de ignorar os critérios de sinalização. Na estratégia de foco o risco é de o segmento escolhido não propiciar massa crítica que permita à empresa operar.</p>

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<wx:section level="2" title="Ver também" id="wxsec2"><h2 id="wx20"><wx:template id="wx_t1" pagename="Predefinição:Ver_também" page_id="62492"/>Ver também<wx:templateend start="wx_t1"/></h2>

<ul id="wx21">
<li id="wx22"><a href="/wpt/Estrat%C3%A9gia" title="Estratégia" wx:linktype="known" wx:pagename="Estratégia" wx:page_id="151335" id="wx23">Estratégia</a></li>

<li id="wx24"><a href="/wpt/Estrat%C3%A9gia_competitiva" title="Estratégia competitiva" wx:linktype="known" wx:pagename="Estratégia_competitiva" wx:page_id="502015" id="wx25">Estratégia competitiva</a></li>

<li id="wx26"><a href="/wpt/Gest%C3%A3o_estrat%C3%A9gica_de_empresas" title="Gestão estratégica de empresas" wx:linktype="known" wx:pagename="Gestão_estratégica_de_empresas" wx:page_id="50800" id="wx27">Gestão estratégica de empresas</a></li>

<li id="wx28"><a href="/wpt/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter" title="Cinco forças de Porter" wx:linktype="known" wx:pagename="Cinco_forças_de_Porter" wx:page_id="460200" id="wx29">Cinco forças de Porter</a></li>
</ul>

<p id="wx30"><wx:template id="wx_t2" pagename="Predefinição:Esboço" page_id="23909"/>
<br id="wx31"/>
</p>

<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" style="background-color: white; border: 1px solid #ccc; padding: 5px; font-size:85%;" class="noprint" id="wx32">
<tr id="wx33">
<td id="wx34"><a href="/wpt/Imagem:Nuvola_apps_ksig.png" title="" wx:linktype="image" wx:pagename="Imagem:Nuvola_apps_ksig.png" id="wx35"><img src="/wpt/Imagem:Nuvola_apps_ksig.png" alt="" width="32" id="wx36"/></a> </td>
<td id="wx37"><span class="plainlinks" id="wx38"><i id="wx39">Este artigo é somente um <a href="/wpt/Wikipedia:Esbo%C3%A7o" title="Wikipedia:Esboço" wx:linktype="known" wx:pagename="Wikipedia:Esboço" id="wx40">esboço</a>. Você pode ajudar a Wikipédia <a href="http://wpt/wpt/index.php?title=Estrat%C3%A9gias_competitivas_gen%C3%A9ricas&amp;action=edit" class="external text" wx:linktype="external" rel="nofollow" id="wx41">expandindo-o</a>.</i></span><br id="wx42"/>
<font color="#BBBBBB" id="wx43"><i id="wx44">Editor: considere marcar com um <a href="/wpt/Wikipedia:Namespace_predefini%C3%A7%C3%A3o/Avisos_e_alertas/Esbo%C3%A7os" title="Wikipedia:Namespace predefinição/Avisos e alertas/Esboços" wx:linktype="known" wx:pagename="Wikipedia:Namespace_predefinição/Avisos_e_alertas/Esboços" id="wx45"><font color="#999999" id="wx46">esboço mais específico</font></a>.</i></font> </td>
</tr>
</table>

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</wx:section></wx:section></div>
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<a href="/wpt/index.php?title=Especial:Categories&amp;article=Estrat%C3%A9gias_competitivas_gen%C3%A9ricas" title="Especial:Categories" wx:linktype="known" wx:pagename="Especial:Categories" id="wx47">Categorias de páginas</a>: <span dir="ltr" id="wx48"><a href="/wpt/Categoria:%21Esbo%C3%A7os" title="Categoria:!Esboços" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:!Esboços" wx:page_id="60300" id="wx49">!Esboços</a></span> | <span dir="ltr" id="wx50"><a href="/wpt/Categoria:Administra%C3%A7%C3%A3o" title="Categoria:Administração" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Administração" wx:page_id="49343" id="wx51">Administração</a></span> | <span dir="ltr" id="wx52"><a href="/wpt/Categoria:Estrat%C3%A9gia" title="Categoria:Estratégia" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Estratégia" wx:page_id="503399" id="wx53">Estratégia</a></span> | <span dir="ltr" id="wx54"><a href="/wpt/Categoria:Marketing" title="Categoria:Marketing" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Marketing" wx:page_id="15864" id="wx55">Marketing</a></span></div>
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