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<title>Modello delle cinque forze competitive di Porter</title>
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<wx:section level="1" title="Modello delle cinque forze competitive di Porter" id="wxsec1"><h1 class="pagetitle" id="wx1">Modello delle cinque forze competitive di Porter</h1>

<p id="wx2">Il <b id="wx3">modello delle cinque forze competitive</b> (anche detto <b id="wx4">analisi della concorrenza allargata</b> o <b id="wx5">analisi delle cinque forze di <a href="/wit/Michael_Porter" title="Michael Porter" wx:linktype="known" wx:pagename="Michael_Porter" wx:page_id="252076" id="wx6">Porter</a></b>) è uno strumento utilizzabile dalle <a href="/wit/Azienda" title="Azienda" wx:linktype="known" wx:pagename="Azienda" wx:page_id="1562774" id="wx7">aziende</a> per valutare la propria posizione competitiva.</p>

<p id="wx8">Il modello si propone di individuare le forze (e di studiarne intensità ed importanza) che operano nell'ambiente economico e che, con la loro azione, erodono la redditività a lungo termine delle aziende. Tali forze agiscono infatti con continuità, e, se non opportunamente monitorate e fronteggiate, portano alla perdita di competitività. Tali forze sono:</p>

<ol id="wx9">
<li id="wx10"><b id="wx11">Concorrenti diretti</b>
<p id="wx12">: soggetti che offrono la stessa tipologia di prodotto sul <a href="/wit/Mercato" title="Mercato" wx:linktype="known" wx:pagename="Mercato" wx:page_id="20661" id="wx13">mercato</a>;</p>
</li>

<li id="wx14"><b id="wx15">Fornitori</b>
<p id="wx16">: coloro dai quali l'azienda acquista materie prime e semilavorati necessari per svolgere il processo produttivo e che potrebbero decidere di integrarsi a valle;</p>
</li>

<li id="wx17"><b id="wx18">Clienti</b>
<p id="wx19">: i destinatari dell'output prodotto dall'impresa che potrebbero eventualmente decidere di integrarsi a monte;</p>
</li>

<li id="wx20"><b id="wx21">Potenziali entranti</b>
<p id="wx22">: soggetti che potrebbero entrare nel mercato in cui opera l'azienda;</p>
</li>

<li id="wx23"><b id="wx24">Produttori di beni sostitutivi</b>
<p id="wx25">: soggetti che immettono sul mercato dei prodotti diversi da quelli dell'impresa di riferimento, ma che soddisfano, in modo diverso, lo stesso bisogno del cliente/consumatore.</p>
</li>
</ol>

<p id="wx26">L'analisi di queste forze permette all'azienda di ottenere un quadro completo sulla sua posizione competitiva, di prendere decisioni strategiche, di stabilire i comportamenti e atteggiamenti da adottare nei confronti di queste forze.</p>

<p id="wx27"><a href="/wit/Immagine:5_forze_di_Porter.png" title="Immagine:5_forze_di_Porter.png" wx:linktype="image" wx:pagename="Immagine:5_forze_di_Porter.png" wx:page_id="782646" id="wx28"><img src="/wit/Immagine:5_forze_di_Porter.png" alt="Immagine:5_forze_di_Porter.png" id="wx29"/></a></p>

<p id="wx30">Anche se non inizialmente presenti nel modello originale di Porter (1982), più recentemente altre due forze competitive vengono generalmente annoverate in aggiunta alle cinque di cui sopra: i <b id="wx31">produttori di beni complementari</b> e le <b id="wx32">agenzie governative/enti regolatori</b>.</p>

<a id="Voci_correlate" name="Voci_correlate"/>
<wx:section level="2" title="Voci correlate" id="wxsec2"><h2 id="wx33">Voci correlate</h2>

<ul id="wx34">
<li id="wx35"><a href="/wit/Marketing" title="Marketing" wx:linktype="known" wx:pagename="Marketing" wx:page_id="2809" id="wx36">Marketing</a></li>
</ul>
</wx:section></wx:section></div>
<div id="wx_categorylinks">
<a href="/wit/index.php?title=Speciale:Categories&amp;article=Modello_delle_cinque_forze_competitive_di_Porter" title="Speciale:Categories" wx:linktype="known" wx:pagename="Speciale:Categories" id="wx37">Categorie</a>: <span dir="ltr" id="wx38"><a href="/wit/Categoria:Gestione_d%27azienda" title="Categoria:Gestione d'azienda" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Gestione_d'azienda" wx:page_id="296585" id="wx39">Gestione d'azienda</a></span> | <span dir="ltr" id="wx40"><a href="/wit/Categoria:Marketing" title="Categoria:Marketing" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Marketing" wx:page_id="69948" id="wx41">Marketing</a></span> | <span dir="ltr" id="wx42"><a href="/wit/Categoria:Gestione_strategica" title="Categoria:Gestione strategica" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Gestione_strategica" wx:page_id="291209" id="wx43">Gestione strategica</a></span></div>
<div id="wx_languagelinks">
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