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<title>Michael Porter</title>
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<div id="wx_article">
<wx:section level="1" title="Michael Porter" id="wxsec1"><h1 class="pagetitle" id="wx1">Michael Porter</h1>

<p id="wx2"><b id="wx3">Michael E. Porter</b> (nato nel 1947) è Professore alla <i id="wx4">William Lawrence University</i>, università basata sulla <i id="wx5">Harvard Business School</i> dove dirige l'<i id="wx6"><a href="http://www.isc.hbs.edu" class="external text" wx:linktype="external" rel="nofollow" id="wx7">Institute for Strategy and Competitiveness</a></i>.</p>

<p id="wx8">Porter è uno dei maggiori contribuenti della teoria della strategia manageriale. I suoi obiettivi più importanti erano quelli di poter determinare come una società (azienda), o una regione, possa costruirsi un vantaggio competitivo.</p>

<p id="wx9">Il sistema strategico di Porter consiste principalmente in:</p>

<ul id="wx10">
<li id="wx11">
<p id="wx12">Analisi delle <a href="/wit/5_forze_di_Porter" title="5 forze di Porter" wx:linktype="known" wx:pagename="5_forze_di_Porter" wx:page_id="291219" id="wx13">5 Forze di Porter</a> (5 Forces analysis)</p>
</li>

<li id="wx14">
<p id="wx15">Gruppi strategici (<i id="wx16">strategic groups</i>)</p>
</li>

<li id="wx17"><a href="/wit/Catena_del_valore" title="Catena del valore" wx:linktype="known" wx:pagename="Catena_del_valore" wx:page_id="227575" id="wx18">Catena del valore</a>
<p id="wx19">(<i id="wx20">value chain</i>)</p>
</li>

<li id="wx21">
<p id="wx22">Strategie generiche di: <a href="/wit/Leadership_di_costo" title="Leadership di costo" wx:linktype="known" wx:pagename="Leadership_di_costo" wx:page_id="254086" id="wx23">leadership di costo</a>, <a href="/wit/Differenziazione" title="Differenziazione" wx:linktype="known" wx:pagename="Differenziazione" wx:page_id="254087" id="wx24">differenziazione</a>, <a href="/wit/Focalizzazione" title="Focalizzazione" wx:linktype="known" wx:pagename="Focalizzazione" wx:page_id="1505113" id="wx25">focalizzazione</a> (mercato di nicchia)</p>
</li>

<li id="wx26">
<p id="wx27">Strategie di posizionamento nel mercato basate su: varietà, bisogni e accesso</p>
</li>
</ul>

<p id="wx28">Nel 1984 fu cofondatore della <i id="wx29">Monitor Group</i>, società con sede centrale a Cambridge, Massachussets. Nel 1994 fondò la <a href="http://www.icic.org/" class="external text" wx:linktype="external" rel="nofollow" id="wx30">Initiative for a Competitive Inner City</a>, organizzazione non-profit per promuovere lo sviluppo economico nei centri urbani impoveriti.</p>

<a id="Bibliografia" name="Bibliografia"/>
<wx:section level="2" title="Bibliografia" id="wxsec2"><h2 id="wx31">Bibliografia</h2>

<ul id="wx32">
<li id="wx33">
<p id="wx34">Porter, M. (1979), How competitive forces shape strategy, <i id="wx35">Harvard business Review</i>, March/April 1979.</p>
</li>

<li id="wx36">
<p id="wx37">Porter, M. (1980), <i id="wx38">Competitive Strategy</i>, Free Press, New York, 1980.</p>
</li>

<li id="wx39">
<p id="wx40">Porter, M. (1985), <i id="wx41">Competitive Advantage: creating and sustaining superior Performance</i>, Free Press, New York, 1985.</p>
</li>

<li id="wx42">
<p id="wx43">Porter, M. (1987), From Competitive Advantage to Corporate Strategy, <i id="wx44">Harvard Business Review</i>, May/June 1987, pp 43-59.</p>
</li>

<li id="wx45">
<p id="wx46">Porter, M. (1991), Il Vantaggio competitivo delle nazioni</p>
</li>

<li id="wx47">
<p id="wx48">Porter, M. (1996), What is Strategy, <i id="wx49">Harvard Business Review</i>, Nov/Dec 1996.</p>
</li>

<li id="wx50">
<p id="wx51">Porter, M. (2001), Strategy and the Internet, <i id="wx52">Harvard Business Review</i>, March 2001.</p>
</li>
</ul>

<a id="Voci_correlate" name="Voci_correlate"/>
</wx:section><wx:section level="2" title="Voci correlate" id="wxsec3"><h2 id="wx53">Voci correlate</h2>

<ul id="wx54">
<li id="wx55"><a href="/wit/Catena_del_valore" title="Catena del valore" wx:linktype="known" wx:pagename="Catena_del_valore" wx:page_id="227575" id="wx56">Catena del valore</a></li>

<li id="wx57"><a href="/wit/Vantaggio_competitivo" title="Vantaggio competitivo" wx:linktype="known" wx:pagename="Vantaggio_competitivo" wx:page_id="75170" id="wx58">Vantaggio competitivo</a></li>

<li id="wx59"><a href="/wit/Vantaggio_di_costo" title="Vantaggio di costo" wx:linktype="known" wx:pagename="Vantaggio_di_costo" wx:page_id="221463" id="wx60">Vantaggio di costo</a></li>

<li id="wx61"><a href="/wit/Vantaggio_di_differenziazione" title="Vantaggio di differenziazione" wx:linktype="known" wx:pagename="Vantaggio_di_differenziazione" wx:page_id="225500" id="wx62">Vantaggio di differenziazione</a></li>
</ul>
</wx:section></wx:section></div>
<div id="wx_categorylinks">
<a href="/wit/index.php?title=Speciale:Categories&amp;article=Michael_Porter" title="Speciale:Categories" wx:linktype="known" wx:pagename="Speciale:Categories" id="wx63">Categoria</a>: <span dir="ltr" id="wx64"><a href="/wit/Categoria:Economisti_statunitensi" title="Categoria:Economisti statunitensi" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Economisti_statunitensi" wx:page_id="48600" id="wx65">Economisti statunitensi</a></span></div>
<div id="wx_languagelinks">
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