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 Home > Planeje sua empresa > Pense nos funcionrios > Administrao de pessoas

 Administrao de pessoas [ LINK ]

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 Administrao de pessoas [ INLINE ]

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  necessrio administrar recursos humanos de forma ampla .
 Para isso precisamos

 conhecer alguns conceitos :

 Organizao

 As organizaes so formadas por indivduos que buscam alcanar objetivos , que

 em ao individual isolada no conseguiriam alcanar .
 A cooperao entre esses

 indivduos  essencial para a existncia da organizao .

 Descrio dos cargos

 Descrever um cargo consiste em enumerar todas as tarefas e responsabilidades

 atribudas ao seu ocupante .

 Vale ressaltar , que quando vamos descrever um cargo , no podemos levar em

 considerao a pessoa que ocupa atualmente , e sim o que esse cargo deve

 realizar , quais so as suas atribuies .

 Administrao de salrios

  o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e / ou manter

 estruturas de salrios equitativas e justas na organizao .

 Em uma organizao , cada cargo tem o seu valor individual .

 Outro fator importante ,  que seja baseado em um sistema lgico de comparaes

 internas e externas dos cargos e de seus respectivos salrios .

 Recrutamento

  o conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos

 potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organizao .
 Esse

 processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa .

 Etapas do recrutamento :

 a ) Planejamento - analisar e programar o quadro de pessoal , considerando a

 quantidade de vagas , nveis de responsabilidade e de atuao , faixas salariais ,

 etc .

 b ) Execuo - as empresas podem ter um profissional responsvel ou terceirizar

 essa atividade .
 A deciso deve levar em conta o custo , a agilidade e a

 qualidade do recrutamento .

 c ) Fontes de recrutamento - so os locais onde buscamos os candidatos para

 preenchimento das vagas nas empresas .
 Podem ser internos ou externos .

 Seleo

  o processo que visa escolher , entre os candidatos recrutados , os mais

 qualificados ou que se identificam mais com as caractersticas da vaga

 ( escolher os mais aptos ) , visando manter ou aumentar a eficincia e o

 desempenho do pessoal , bem como a eficcia da organizao .

 A seleo constitui a escolha da pessoa certa para o lugar certo .

 a ) Entrevistas de seleo

  o momento que vamos coletar informaes complementares e conhecer o estilo de

 cada candidato , observando conhecimentos , habilidades e atitudes que interferem

 em seu comportamento e conduta , procurando identificar caractersticas

 profissionais , sociais , intelectuais e pessoais .

 Devemos nos preocupar sempre em fazer perguntas que tenham algum objetivo .
 Para

 uma entrevista bem-sucedida , antes de perguntar ao candidato , devemos nos

 perguntar : porque preciso dessa informao ?

 b ) Testes de seleo

 Tem como objetivo medir aspectos intelectuais , de personalidade ou tcnicos

 relativos  cada profisso ou cargo .

 Devem ser preparados considerando o cargo e as caractersticas dos mesmos ,

 assim como os aspectos pessoais envolvidos em cada funo .

 Existem dois tipos de testes :

 conhecimento - verificam o real conhecimento dos candidatos , mas devem ser

 preparados de acordo com a realidade de cada empresa e de cada funo .
 Podem

 ser : testes gerais ( cultura geral e lnguas ) ou especficos ( de cultura

 profissional e de conhecimentos tcnicos ) ;

 psicolgicos -  um complemento para o processo de seleo , que possibilita

 visualizar ou constatar caractersticas de comportamento pessoal , social ou

 cognitivas dos candidatos .
 Os testes psicolgicos s podem ser aplicados por

 psiclogos .

 c ) Tcnicas de simulao ou dinmicas de grupo

 So atividades em grupo , conduzidas por profissionais qualificados , que visam

 simular situaes ou casos especficos , onde os participantes vivenciam e

 participam com suas opinies e sua viso pessoal sobre as mesmas .

 Podem ser adaptados em forma de jogos que permitem observar e avaliar as

 posturas e as maneiras de reagir de cada participante  determinada tarefa ,

 fazendo a ligao com os aspectos profissionais .
 A capacidade de trabalhar em

 equipes tem sido muito valorizada no momento atual .

 Contratao / Registro

 Aps todas essas anlises , a empresa ter o candidato apto para assumir o

 cargo .
 Procede-se ento a sua contratao .

 Para tanto , o empresrio dever obedecer a uma srie de procedimentos para

 admisso previstos na legislao vigente .

 Integrao do novo empregado

 Feita a contratao e antes de se dedicar ao trabalho , o funcionrio dever

 passar por um processo de integrao  empresa , como objetivo de facilitar a

 sua adaptao .
 Neste processo , o empregado vem a ter uma viso global da

 empresa , de sua histria , de seus objetivos , de sua sistemtica de trabalho ,

 etc .

 Devero tambm ser informados os direitos e deveres do funcionrio na empresa ,

 datas de pagamentos , adiantamentos , entre outros .

 Concluda a exposio , o novo funcionrio  encaminhado para o local onde ir

 trabalhar , sendo este apresentado aos demais colegas de trabalho .

 Treinamento e desenvolvimento

 Nem sempre as pessoas sabem exatamente o que fazer no seu trabalho .
 As empresas

 precisam ensinar seus empregados a executar as suas tarefas da maneira como

 elas desejam e como a consideram correta .

 As pessoas motivadas apresentam uma enorme aptido para o desenvolvimento , que

  o potencial para aprender novas habilidades , obter novos conhecimentos ,

 modificar atitudes / comportamentos e liberar sua criatividade .

 Avaliao de desempenho

 So tcnicas utilizadas com a finalidade de obter informaes sobre o

 comportamento profissional do funcionrio , face ao posto de trabalho que ocupa

 na empresa .
 Em resumo ,  um conceito dinmico , pois os empregados esto sendo

 continuamente avaliados , seja formal ou informalmente , nas organizaes .

  necessrio administrar recursos humanos de forma ampla .
 Para isso precisamos

 conhecer alguns conceitos :

 Organizao

 As organizaes so formadas por indivduos que buscam alcanar objetivos , que

 em ao individual isolada no conseguiriam alcanar .
 A cooperao entre esses

 indivduos  essencial para a existncia da organizao .

 Descrio dos cargos

 Descrever um cargo consiste em enumerar todas as tarefas e responsabilidades

 atribudas ao seu ocupante .

 Vale ressaltar , que quando vamos descrever um cargo , no podemos levar em

 considerao a pessoa que ocupa atualmente , e sim o que esse cargo deve

 realizar , quais so as suas atribuies .

 Administrao de salrios

  o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e / ou manter

 estruturas de salrios equitativas e justas na organizao .

 Em uma organizao , cada cargo tem o seu valor individual .

 Outro fator importante ,  que seja baseado em um sistema lgico de comparaes

 internas e externas dos cargos e de seus respectivos salrios .

 Recrutamento

  o conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos

 potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organizao .
 Esse

 processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa .

 Etapas do recrutamento :

 a ) Planejamento - analisar e programar o quadro de pessoal , considerando a

 quantidade de vagas , nveis de responsabilidade e de atuao , faixas salariais ,

 etc .

 b ) Execuo - as empresas podem ter um profissional responsvel ou terceirizar

 essa atividade .
 A deciso deve levar em conta o custo , a agilidade e a

 qualidade do recrutamento .

 c ) Fontes de recrutamento - so os locais onde buscamos os candidatos para

 preenchimento das vagas nas empresas .
 Podem ser internos ou externos .

 Seleo

  o processo que visa escolher , entre os candidatos recrutados , os mais

 qualificados ou que se identificam mais com as caractersticas da vaga

 ( escolher os mais aptos ) , visando manter ou aumentar a eficincia e o

 desempenho do pessoal , bem como a eficcia da organizao .

 A seleo constitui a escolha da pessoa certa para o lugar certo .

 a ) Entrevistas de seleo

  o momento que vamos coletar informaes complementares e conhecer o estilo de

 cada candidato , observando conhecimentos , habilidades e atitudes que interferem

 em seu comportamento e conduta , procurando identificar caractersticas

 profissionais , sociais , intelectuais e pessoais .

 Devemos nos preocupar sempre em fazer perguntas que tenham algum objetivo .
 Para

 uma entrevista bem-sucedida , antes de perguntar ao candidato , devemos nos

 perguntar : porque preciso dessa informao ?

 b ) Testes de seleo

 Tem como objetivo medir aspectos intelectuais , de personalidade ou tcnicos

 relativos  cada profisso ou cargo .

 Devem ser preparados considerando o cargo e as caractersticas dos mesmos ,

 assim como os aspectos pessoais envolvidos em cada funo .

 Existem dois tipos de testes :

 conhecimento - verificam o real conhecimento dos candidatos , mas devem ser

 preparados de acordo com a realidade de cada empresa e de cada funo .
 Podem

 ser : testes gerais ( cultura geral e lnguas ) ou especficos ( de cultura

 profissional e de conhecimentos tcnicos ) ;

 psicolgicos -  um complemento para o processo de seleo , que possibilita

 visualizar ou constatar caractersticas de comportamento pessoal , social ou

 cognitivas dos candidatos .
 Os testes psicolgicos s podem ser aplicados por

 psiclogos .

 c ) Tcnicas de simulao ou dinmicas de grupo

 So atividades em grupo , conduzidas por profissionais qualificados , que visam

 simular situaes ou casos especficos , onde os participantes vivenciam e

 participam com suas opinies e sua viso pessoal sobre as mesmas .

 Podem ser adaptados em forma de jogos que permitem observar e avaliar as

 posturas e as maneiras de reagir de cada participante  determinada tarefa ,

 fazendo a ligao com os aspectos profissionais .
 A capacidade de trabalhar em

 equipes tem sido muito valorizada no momento atual .

 Contratao / Registro

 Aps todas essas anlises , a empresa ter o candidato apto para assumir o

 cargo .
 Procede-se ento a sua contratao .

 Para tanto , o empresrio dever obedecer a uma srie de procedimentos para

 admisso previstos na legislao vigente .

 Integrao do novo empregado

 Feita a contratao e antes de se dedicar ao trabalho , o funcionrio dever

 passar por um processo de integrao  empresa , como objetivo de facilitar a

 sua adaptao .
 Neste processo , o empregado vem a ter uma viso global da

 empresa , de sua histria , de seus objetivos , de sua sistemtica de trabalho ,

 etc .

 Devero tambm ser informados os direitos e deveres do funcionrio na empresa ,

 datas de pagamentos , adiantamentos , entre outros .

 Concluda a exposio , o novo funcionrio  encaminhado para o local onde ir

 trabalhar , sendo este apresentado aos demais colegas de trabalho .

 Treinamento e desenvolvimento

 Nem sempre as pessoas sabem exatamente o que fazer no seu trabalho .
 As empresas

 precisam ensinar seus empregados a executar as suas tarefas da maneira como

 elas desejam e como a consideram correta .

 As pessoas motivadas apresentam uma enorme aptido para o desenvolvimento , que

  o potencial para aprender novas habilidades , obter novos conhecimentos ,

 modificar atitudes / comportamentos e liberar sua criatividade .

 Avaliao de desempenho

 So tcnicas utilizadas com a finalidade de obter informaes sobre o

 comportamento profissional do funcionrio , face ao posto de trabalho que ocupa

 na empresa .
 Em resumo ,  um conceito dinmico , pois os empregados esto sendo

 continuamente avaliados , seja formal ou informalmente , nas organizaes .

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