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 [ INLINE ] Reunio da Herbalife segue formato de pregao

 A cadeira diminuiu | 16.07.2004

 O que mudou na vida de Eneida Bini , a executiva

 que trocou a presidncia da gigantesca Avon pela da pequena Herbalife

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 Germano Lders

 Eneida : mais tempo para a vida

 Por Cristiane Correa

 EXAME Para chegar  sala da economista Eneida Bini , presidente da

 subsidiria brasileira da Herbalife ,  preciso subir oito pequenos

 lances de escada .
 Localizada no 2o andar de um modesto edifcio sem

 elevador , no bairro da Lapa , na zona oeste de So Paulo , a sala da

 executiva tem decorao discreta e espartana - - mveis simples ,

 paredes praticamente sem quadros , nenhum objeto de design arrojado

 sobre a mesa .
 No comando da Herbalife h trs meses , Eneida hoje tem

 uma vida menos glamourosa do que aquela que levava no antigo emprego .

 Por quase dois anos , ela foi a presidente da operao brasileira da

 Avon , uma das maiores empresas de cosmticos do mundo , cargo que

 ocupou at o incio de 2004 .
 No tempo em que esteve  frente da

 companhia , Eneida , uma das raras mulheres a presidir empresas no

 Brasil , ganhou uma evidncia indita na carreira .

 Sua histria era parecida com um conto de fadas empresarial : uma jovem

 competente comea a trabalhar numa multinacional como secretria e

 duas dcadas depois torna-se sua principal executiva .
 Eneida , de 42

 anos , se acostumou a dar entrevistas e a ver seu rosto estampado na

 mdia .
 Era convidada para diversos eventos sociais e circulava a bordo

 de um carro com motorista bancado pela Avon .
 Na maior empresa de

 cosmticos do pas , ela comandava 800 000 revendedoras e um

 faturamento de 2,9 bilhes de reais por ano .
 Foi uma surpresa para o

 mercado quando Eneida anunciou , em maio , que deixaria a Avon para

 assumir o comando da Herbalife , especializada na venda de produtos

 para nutrio e para dieta .
 A estranheza se deveu , sobretudo , 

 diferena de tamanho entre as duas operaes .
 No Brasil , a Avon  20

 vezes maior que a Herbalife .

 So raros os casos de executivos que optam por esse tipo de movimento .

 Em 2002 , a paulista Vnia Ferro deixou a presidncia da subsidiria

 brasileira da 3Com e poucos meses depois assumiu a direo nacional da

 Care Brasil , uma ONG de combate  pobreza .
 Em janeiro deste ano , aps

 ocupar a presidncia da Monsanto e de uma rpida passagem pelo grupo

 Ultra , o carioca Gustavo Leite tornou-se CEO do hospital Albert

 Einstein .
 Mudanas assim fazem sentido na carreira de um profissional ?

 " Sim , desde que elas estejam relacionadas a um projeto de vida " ,

 afirma Vicky Bloch , presidente para a Amrica Latina da consultoria de

 carreiras DBM .

 No caso de Eneida , dois fatores levaram a esse desfecho .
 Em 2003 , o

 faturamento da operao brasileira da Avon registrou uma queda de 11 % .

 " A matriz no ficou exatamente satisfeita com isso " , diz um executivo

 da empresa , presidida globalmente pela canadense Andrea Jung .
 Logo

 depois , Eneida foi transferida para o cargo de vice-presidente global

 de planejamento estratgico .
 O novo posto exigiu que Eneida se

 afastasse do dia-a-dia da operao .
 Ela passou a ficar isolada em seu

 escritrio na sede da Avon , em So Paulo .
 A partir de ento , Eneida

 comeou a repensar a carreira de 23 anos na companhia .
 " Percebi que

 poderia demorar muito tempo para voltar a uma funo de linha de

 frente e que , para isso , provavelmente teria de mudar de pas " , afirma

 Eneida .
 Fazer as malas , segundo ela , no fazia parte de suas ambies .

 Passou , ento , a buscar uma nova oportunidade fora da Avon .
 " Todo o

 processo foi novo para mim .
 No estava acostumada a discutir propostas

 de trabalho com headhunters nem a fazer entrevistas de recrutamento " ,

 afirma .
 " At meu currculo tive de atualizar. " O processo de

 negociao com a Herbalife durou cinco meses .

 Fundada na Califrnia h 24 anos , a Herbalife expandiu-se pelo mundo

 vendendo seus produtos de nutrio pelo sistema de marketing de rede ,

 no qual um revendedor recruta vrios outros e  remunerado pelo

 resultado geral do grupo .
 A operao brasileira j  a terceira mais

 importante da Herbalife no mundo e Eneida pretende liderar uma

 expanso , trazendo para o pas a fabricao de produtos hoje

 importados .
 Enquanto isso , ela aproveita a relativa calmaria que o

 novo emprego lhe trouxe .
 J no recebe , por exemplo , tantos convites

 para eventos sociais .
 " Agora tenho mais tempo para sair com os amigos ,

 curtir meu apartamento novo e a famlia " , diz .

 A maior e a menor

 As estruturas comandadas por Eneida Bini na Avon e na Herbalife

 Avon

 Herbalife

 Faturamento no brasil em 2003

 2,9 bilhes de reais

 150 milhes de reais ^ ( 1 )

 Nmero de funcionrios

 4 300

 84

 Incio das atividades no brasil

 1959

 1995

 Fbricas no brasil

 uma , em So Paulo

 no tem

 Revendedores

 880 000

 80 000

 ^ ( 1 ) Faturamento estimado Fonte : empresas

 O mercado americano de vendas diretas faturou em 2003

 27 bilhes de dlares

 11 vezes mais que no Brasil

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